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Delegar para dejar de trabajar


Podés escuchar el episodio de este artículo acá: Delegar es dejar de trabajar



Hoy abordaremos un tema crucial en todo negocio: la delegación y la formación de equipos.





Mi experiencia en la formación de equipos


Quiero compartir contigo la experiencia exitosa que hemos concretado en nuestra agencia, donde hemos consolidado un equipo de más de nueve personas con una sorprendente baja rotación, algo poco común en el dinámico mundo de las agencias de marketing digital.


Aprendimos que la formación de equipos no solo se trata de delegar tareas, sino de crear un ambiente de trabajo positivo. Fomentamos la colaboración y la comunicación abierta, lo que ha contribuido significativamente a la retención del equipo. Establecer un ambiente donde cada miembro se sienta valorado y parte integral del proceso ha sido clave para mantener al equipo unido.




delegar como estrategia de crecimiento


Delegar no debería limitarse a la búsqueda de liberar tiempo personal. Desde mi punto de vista, la delegación debería ser vista como una estrategia para hacer crecer el negocio. Es una oportunidad para enfocarse en aspectos críticos (alineados con nuestras fortalezas) que realmente impulsan el crecimiento.


Además de crecer como empresa, la delegación también abre puertas para el desarrollo profesional de los miembros del equipo. En nuestra agencia, fomentamos la capacitación continua y brindamos oportunidades para que cada persona crezca en su área de especialización. Esto no solo fortalece al individuo sino que también agrega valor a nuestro conjunto de habilidades como equipo.



La delegación debería ser vista como una estrategia para hacer crecer el negocio.






Ejemplo práctico de delegación progresiva


Déjame ilustrarte cómo implementé la delegación en nuestra agencia. Comencé delegando tareas específicas, como el diseño, y gradualmente amplié la delegación a áreas como la gestión de anuncios y estrategias publicitarias. La relevancia y la financiabilidad fueron criterios clave para determinar qué delegar y cuándo hacerlo.


A medida que delegábamos, implementamos un sistema de evaluación continua y retroalimentación. Esto asegura que el equipo esté alineado con los objetivos y permite ajustes según sea necesario. La comunicación abierta y la retroalimentación constructiva son fundamentales para perfeccionar el proceso de delegación y mantener la eficiencia operativa.


Brindamos oportunidades para que cada persona crezca en su área de especialización

La Importancia de Delegar para el Crecimiento Sostenible


Delegar no es simplemente una estrategia para trabajar menos; es una herramienta para trabajar de manera más inteligente. Al delegar, no solo liberas tiempo, sino que también te permite centrarte en aspectos del negocio que están alineados con tus habilidades y talentos.


La delegación también hace más fácil innovar y adaptarse continuamente. Al liberar tiempo, hemos podido implementar nuevas estrategias, nuevos servicios y adaptarnos mejor a los cambios. Todos estos aspectos son fundamentales en un sector digital en constante evolución.





Delegá Estratégicamente


Te invito a considerar la delegación como un medio para el crecimiento sostenible de tu negocio. No se trata de estar sin hacer nada, sino de enfocar tu tiempo libre en áreas que realmente importan y contribuyen al éxito de tu empresa.


Además puedes contribuir a la construcción de una comunidad sólida de emprendedores. Compartir experiencias y conocimientos con otros fortalece la red de apoyo y abre oportunidades de colaboración.


 

Esos son mis consejos de esta semana para que puedas delegar y formar equipos de manera sostenible.


Nos vemos la próxima. Y como siempre, vamo’ arriba.


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